Presentación El cambio en el entorno empresarial
(debido principalmente al cambio tecnológico, la
globalización de los mercados, la aparición de nuevos competidores, etc.)
ha provocado que las organizaciones quieran garantizar los resultados en
sus proyectos más estratégicos en un entorno complejo asegurando la
calidad de sus Directores de Proyecto.
El Máster en Project Management
de OBS responde a la demanda de disponer de los expertos en Dirección de
Proyectos. Profesionales que sean capaces de de desarrollar las
competencias necesarias aplicando conocimiento, habilidades, técnicas y
herramientas
para diseñar, implementar y seguir un Proyecto en una
organización empresarial.
El Máster en Project Management está
enfocado a la realidad de lo que están exigiendo actualmente las
organizaciones respecto a la gestión de proyectos y está diseñado para
aportar las áreas de conocimientos necesarias y ofrecer a los
participantes la posibilidad de desarrollar sus capacidades directivas y
de gestión de recursos humanos para garantizar en cualquier momento las
suficientes habilidades que necesitan los proyectos más complejos.
Este
programa se dirige especialmente a profesionales que tienen a su cargo a
Directores de Proyectos, profesionales que actualmente coordinan
proyectos, personas que tienen responsabilidades dentro del equipo de
gestión de proyectos, jefes de equipos de trabajo, coordinadores de grupo,
consultores especialistas en gestión de proyectos o bien personas que
quieran reenfocar su carrera profesional hacia la Dirección de Proyectos.
Profesionales
de diferentes perfiles y sectores que pretendan asumir responsabilidades
en la Dirección de Proyectos en diferentes sectores, áreas funcionales y/o
en proyectos de más complejidad y riesgo: empresa, consultoría, TIC,
construcción, I+D+i, internacionales, etc.
Los
participantes que finalicen el máster habrán adquirido conocimientos,
teóricos y prácticos, que les permitirán abordar los proyectos con un
método para lograr el éxito, y tener la seguridad de poder enfrentarse a
todas aquellas dificultades que surjan en cualquier etapa del ciclo de
vida del proyecto.
Objetivos y Beneficios El
Máster está enfocado a capacitar a profesionales para la Dirección de
Proyectos en proyectos complejos y/o internacionales, alcanzando los
objetivos y competencias señalados. Aporta los conocimientos necesarios
que implica un proyecto en un área o áreas de la organización y permite
desarrollar las
habilidades directivas para coordinar, gestionar o dirigir
el equipo de personas que integra dicho proyecto.
El
diseño del
Programa integra las exigencias señaladas por el Project Management
Institute (PMI). Con la colaboración de un Registered Education Provider
(REP) del Project Management Institute (PMI), los alumnos que superen con
éxito el posgrado obtendrán los créditos necesarios para poder presentarse
al
examen de Project Manager Professional (PMP).
El PM
convierte a los profesionales de las organizaciones en auténticos
Directores de Proyecto, alcanzando los siguientes objetivos:
- Obtener
el conocimiento teórico, conocer las técnicas y herramientas necesarias
para dirigir proyectos complejos de forma eficiente y eficaz. -
Desarrollar habilidades directivas y técnicas de gestión de recursos
humanos para poder dirigir equipos de trabajo.
- Alinear las
necesidades actuales de las empresas en la dirección de proyectos con la
enseñanza de las 'best practices' del mercado.
- Formar a
Directores de Proyectos que sepan reaccionar ante cambios del entorno,
tomando las decisiones más correctas para alcanzar los objetivos marcados
teniendo en cuenta las limitaciones de los recursos en cada proyecto.
Plan
Estudios La estructura y duración del Máster en Project Management
nos permite asegurar la consecución de los objetivos. El cambio
tecnológico, la globalización de los mercados, la aparición de nuevos
competidores, y otros factores, precisan de un desarrollo amplio de
gestión de recursos humanos y de las capacidades directivas necesarias
para gestionar los proyectos más complejos.
1. La
gestión de Proyectos y la Empresa
1.1. La empresa
1.2. La
gestión de proyectos y la empresa
1.3. Ciclo de vida del proyecto
y
organización1.4. Procesos de dirección de proyectos
para un
proyecto
2. Project Management Areas (Metodologías e
Integración)
2.1. Metodologías de Dirección de Proyectos
2.2.
Project Integration Management
2.3. Program Management
2.4. Project
Communication Management
2.5. Aspectos prácticos de la gestión y
dirección de múltiples proyectos
2.6. Aspectos prácticos de
la gestión y dirección de programas
3. Project
Sales Management
3.1. El proyecto como producto a vender
3.2. El
proceso de venta de proyectos
3.3. El tipo de ofertas y contrato
3.4.
La creación y contenidos de la oferta
3.5. Metodología de la venta
estratégica
4. Project Financial Management
4.1.
Introducción
4.2. ¿Qué es un Project Finance?
4.3.
¿Por qué utilizar un Project Finance?
4.4.
Partes integrantes de un Project Finance
4.5. Entidades financieras y
Project Finance: condiciones de financiación
4.6. Fases de un
Project Finance
4.7. Estructura financiera
4.8. Modelo financiero
4.9.
Ratios de valoración/cobertura de proyectos
5.
Project Contract Management (Aspectos Legales de la Contratación de
Proyectos)
5.1.
Conceptos claves
5.2. Aspectos Legales de la
Creación de Empresas5.3.
La Gestión Legal de Proyectos Internacionales
5.4. Estrategia
Legal: tipos de acuerdos legales
5.5. Tipos de Contratos
5.6. Los
Contratos Públicos
6. Project Procurement Management
6.1.
Metodología de gestión de la contratación
6.2.
Estrategias contractuales
7. Project Quality
Management
7.1. Introducción a la Calidad. Normativas de Calidad
aplicables en proyectos
7.2. Calidad de productos y/o servicios. El
plan de Calidad del proyecto
7.3. Herramientas
para la mejora de la
calidad de los procesos
8. Project Human Resource Management
8.1.
Planificación estratégica organizacional
8.2. Análisis,
descripción y valoración de los puestos de trabajo
8.3.
Reclutamiento y selección
8.4. La gestión de competencias
8.5.
La dirección por objetivos
9.
Habilidades Directivas y
Técnicas de Gestión
9.1.
Liderazgo y motivación
9.2.
Negociación9.3. Gestión de reuniones
9.4. Técnicas de
comunicación
9.5. Gestión del tiempo
10. Project
Time Management
10.1. Definición de las actividades del proyecto
10.2.
Determinación de la secuencia de las actividades
10.3. Estimación
de la duración de cada actividad
10.4. Cronograma, camino crítico
y cadena crítica
10.5. Seguimiento del plan temporal del proyecto
10.6.
Herramientas informáticas de gestión de plazo
11.
Project Cost Management
11.1. Introducción. Misión. Procesos
11.2.
Estimación de costes
11.3. Preparación del presupuesto del proyecto
11.4.
Control de costes
11.5. Ejercicios, supuestos y casos prácticos
12.
Project Initiating & Planning
12.1. Procesos genéricos de
planificación del proyecto
12.2. Planificación del alcance
12.3.
La gestión del riesgo y sus interrelaciones con la planificación del
proyecto
13. Project Execution, Controlling, Closing & Suport
13.1.
Procesos de gestión y dirección de la ejecución del proyecto
13.2.
Metodología de gestión de la información y las comunicaciones
13.3.
Fase de corte
13.4. Gestión de la garantía
14.
Project Knowledge Management
14.1. Las áreas de conocimiento
14.2.
Gestión conocimiento del equipo de trabajo
14.3. PMP: Project
Management Professional
14.4. Nuevos retos en la dirección de proyectos
15.
Proyecto Final: Los proyectos se realizarán en grupo y podrán ser de
diferentes áreas sectoriales, áreas de gestión y área de empresa en la que
quieran especializarse.
Requisitos y
Titulación Para acceder al programa es necesario
disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Asimismo,
es necesario disponer de conocimientos básicos de
inglés para poder seguir
algunas de las lecturas que se facilitan durante el programa. En caso de
no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa
será valorado por la Dirección del Programa.
Las
personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos
académicos establecidos por la UB, obtendrán el título de la
Universidad
de Barcelona. Además, todas las personas que superen la evaluación
obtendrán la titulación de la Escuela de Administración de Empresas.
Para
poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación
Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso
de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas
las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión
universitaria de la UB.
Proceso de Admisión El
objetivo fundamental del proceso de admisión es asegurar la idoneidad de
los candidatos al programa, a través de su trayectoria profesional y
currículum académico. Nuestro objetivo es que todos los participantes
saquen el máximo aprovechamiento a la experiencia que os proponemos a
través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a
largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.
