Master Profesional en Dirección Y Gestión de Recursos Humanos

1. Salario Base

2. Complementos Salariales

3. Los Complementos No Salariales

4. Confección del recibo del salario: La Nómina

5. Cumplimentación del documento justificativo del salario

6. Resumen: pasos para la elaboración de la nómina

1. Introducción

2. Procedimiento

3. Aplicación del porcentaje de retención

4. Ejemplo práctico del cálculo del porcentaje de IRPF

5. Programa para el cálculo de retenciones de la Agencia Tributaria

1. Cobro de Horas Extra

2. Cobro de Pagas Extra

3. Retribución Diaria

4. Percepción de dietas

5. Alta en el mes

6. Permiso sin retribución

7. Huelga

8. Pluriempleo

9. Abono de salarios con carácter retroactivo

10. Contrato a tiempo parcial.

11. Contrato para la formación

12. Retribuciones en metálico y especie

13. Incapacidad Temporal

1. Introducción

2. Conceptos a liquidar en el finiquito

1. Instrucciones generales

2. Contenido de los modelos TC2

3. Contenido del modelo de TC1

4. Tablas para las claves de los TC´s

5. Supuestos especiales

1. Concepto de Seguridad Social

2. Organismos de la Seguridad Social

3. Los convenios colectivos de trabajo

4. Inscripción de las empresas en la Seguridad Social

5. Trámites Adicionales

6. Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general

7. Variaciones de datos y bajas de trabajadores y empresarios

8. Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen especial de trabajadores autónomos

1. Esquema

2. El contrato de trabajo

3. Contrato indefinido, común u ordinario

4. Contrato de fomento de la contratación indefinida

5. Contrato de trabajadores minusválidos

6. Contrato por obra y servicio determinado

7. Contrato eventual por circunstancias de la producción

8. Contrato de interinidad

9. Contrato de trabajo en prácticas

10. Contrato de trabajo para la formación o formativos

11. Contrato a tiempo parcial

12. Contrato de relevo

13. Medidas de apoyo al mantenimiento del empleo o reincorporación

1. Concepto de planificación de recursos humanos

2. ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?

3. Objetivos de la planificación de los recursos humanos

4. El primer paso en la planificación de los recursos humanos

5. Modelo de planificación de los recursos humanos

6. Planificación de efectivos

7. Planificación de carreras

8. Conclusión a la planificación de plantillas

1. Concepto de análisis de puestos de trabajo

2. Importancia de la descripción de los puestos de trabajo

3. Valoración de Puestos de Trabajo

1. Reclutamiento

2. Selección de Personal: Entrevista

3. Pruebas profesionales de selección de personal

4. Evaluación

5. ¿Y después de la selección?

6. Adscripción o acogida en el puesto de trabajo

7. El seguimiento. ¿Qué pasa después?

1. ¿Qué son las "famosas" competencias?

2. Identificación de competencias

3. Selección y Competencias

4. ¿Y además de la Selección?

1. La gestión por competencias

2. Selección y contratación basadas en competencias

3. La Evaluación de Potencial y el Assessment Center

4. Feedback 360º

5. Evaluación del Desempeño por Competencias

1. Definición de e-recruitment

2. La herramienta principal del seleccionador: jobsites

3. Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites

4. Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática

1. Acciones y Funciones de la Comunicación Externa

2. El Director de comunicación

3. Identificación de los siguientes términos:

4. Plan de Comunicación

5. La Comunicación Corporativa en la estrategia empresarial

6. La identidad corporativa

7. Imagen Corporativa

1. Las Relaciones Públicas, disciplina de la Comunicación Corporativa

2. Patrocinio y Mecenazgo como herramienta de la Comunicación

3. Publicidad aplicada a la Comunicación Externa

4. Merchandising, otra herramienta de la Comunicación

5. Marketing: sistema de comunicación de la empresa

6. La Marca y Comunicación

7. Marketing Relacional, comunicación 1:1

1. Internet

2. Mailing

3. Telemarketing

1. Introducción al concepto de comunicación

2. La organización empresarial

3. El modelo de calidad en la empresa

4. La cultura empresarial

5. La comunicación en la empresa

6. La comunicación interna en el entramado empresarial

7. Comunicación interna y activo humano

8. El liderazgo

9. Comunicación de crisis

10. Las herramientas físicas de la comunicación interna

11. Cómo se redactan los documentos internos

12. Aportación de las nuevas tecnologías a la comunicación

13. Conexión entre comunicación interna y externa

14. Pautas para la creación de un departamento de comunicación interna

1. La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos

2. Características de la Formación en la actualidad

1. Proceso 1º: La Planificación de la Formación

2. Proceso 2º: La Gestión de la Formación

3. Proceso 3º: El Control de la Formación

1. Principios de Aprendizaje en las Organizaciones

2. Psicopedagogía del Adulto en Formación

3. La Comunicación como instrumento operativo de la Función Formativa

4. Recursos y Ayudas en la Formación

5. Técnicas Pedagógicas

1. Definición

2. Centros colaboradores

3. Cómo acceder a un curso de Formación Ocupacional:

4. Cómo ser profesor de Formación Ocupacional

1. Definición y Objetivos

2. Quién puede participar

3. Actividades subvencionables

4. Financiación y requisitos para el pago

5. Estructura de la memoria Justificativa

1. Definición y Objetivos

2. Tipos de Proyectos

3. Duración de los Proyectos

4. Ayuda financiera comunitaria

5. ¿Quién puede participar en el Programa?

1. Normativa que regula la FC: Introducción

2. Acciones de Formación Continua en la Empresa, incluido el PIF

3. Acceso a la aplicación Informática

4. Gestión de la Formación

5. Realización de las Bonificaciones

6. Conciliación del Crédito

7. Permisos individuales de formación

1. Normativa que regula las Acciones Complementarias: Introducción

Formación Continua: Contratos Programa

2. Normativa que regula la FC: Introducción

1. Introducción

2. Definamos el E-Learning

3. Ventajas e inconvenientes del E-Learning. Perspectivas futuras

4. Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas no integrados de E-Learning

5. Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas integrados de E-Learning: Plataformas virtuales

6. Planifiquemos una acción formativa E-Learning

1. Tendencias que nos llevan a un cambio social

2. ¿Qué es la Gestión del Conocimiento?

3. Visión de Consultores

1. Introducción: El trabajo de Alan Wilson

2. Niveles de Aprendizaje

3. Aspectos Tácticos y Estratégicos del Aprendizaje Organizativo

4. Las Organizaciones que aprenden

5. Benchmarking

6. Barreras al aprendizaje y cómo perder conocimiento

1. Definir el negocio en términos de conocimiento

2. Esclarecer cómo se compone el capital intelectual de la empresa

3. Identificar a aquellos empleados que producen los conocimientos que dan ventaja competitiva a la empresa

4. Convertir el conocimiento generado por los empleados de desempeño superior en información:

5. Identificar las competencias que permiten a los empleados de desempeño superior utilizar la información de manera inteligente.

6. Impulsar un cambio cultural para que los empleados compartan sus conocimientos

1. Conceptos de Política Retributiva

2. Salario, satisfacción y motivación

3. Teorías económicas sobre el salario

4. Factores que intervienen en la definición de una política retributiva

5. Cualidades que debe reunir toda política retributiva

1. Principios básicos

2. Componentes de la Retribución

3. Sistemas retributivos y logro de objetivos

4. Retribución por tiempo

5. Retribución por rendimiento / productividad

6. Retribución por valoración de puestos de trabajo

7. Retribución según la aptitud de la persona

8. Retribución por antigüedad

9. Retribución por objetivos o resultados

10. Retribución por competencias

11. Sistemas colectivos

12. Beneficios sociales o adicionales

1. Concepto de estructura salarial

2. El abanico salarial

3. Las cajas de salario

4. Línea de tendencia salarial

5. La equidad interna

6. Tipos de Estructuras Salariales

7. Calculo de la línea de tendencia salarial

1. Sustitución de categorías profesionales por niveles

2. Proceso para adaptar la política retributiva a la existente en el mercado

1. Concepto

2. Cálculo de la masa salarial

3. Deslizamientos

1. Conceptos

2. Diseño

3. Aplicación

4. Los parámetros

5. Utilización

6. Puesta en práctica de una política salarial

7. Paga por desempeño o rendimiento

8. Condiciones previas

9. Desarrollo flexible

10. La "CompaRatio"

11. Integración del pago por desempeño en la estructura salarial

12. Modelo de remuneración de carrera (MCR)

13. Listas de comprobación para la remuneración

14. Encuestas retributivas

1. ¿Qué entendemos por cultura de empresa?

2. Clasificaciones de la cultura organizacional

3. Características primarias de la cultura organizacional

4. Funciones de la Cultura de Empresa

5. Factores Internos y Externos de causa y manifestación de la cultura de la empresa

6. Mantenimiento de la Cultura Organizacional

7. Cultura y Cambio organizacional

1. Evolución teórica de la Motivación

2. Aproximación conceptual sobre la Motivación

3. Teorías sobre la Motivación

4. Motivación y Conducta

5. Tipos de Motivación

6. El Ciclo Motivacional

7. Diferencias entre Motivación y Satisfacción

8. Técnicas de Motivación

9. De la Motivación a la Satisfacción Laboral

10. Motivación y Rendimiento

1. Evolución Conceptual sobre Clima Laboral

2. Concepto de Clima Organizacional

3. Tipos de Enfoques

4. Dimensiones del Clima Organizacional

5. Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima Laboral

6. Muestra y Población a Evaluar

7. Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral

1. Concepto de liderazgo

2. Características del líder

3. Características complementarias del líder

4. El antilíder

5. El líder carismático

6. Líder laissez - faire

7. Líder paternalista

8. Líder autocrático

9. Líder democrático

1. Introducción

2. ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional?

3. Marco teórico del cambio organizacional

4. El Desarrollo Organizacional

1. Introducción

2. Los programas de Outplacement

3. Prefase del proceso de Outplacement

4. Proceso del programa de Outplacement

5. Actualidad en el Outplacement

1. Introducción

2. Historia del Outsourcing

3. ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones

4. ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas

5. Aspectos legales del Outsourcing.

6. Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing

7. Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing

1. Referencias básicas de su desarrollo

2. ¿Para qué sirve el Coaching?

3. Desarrollo y elementos de las sesiones de coaching efectivas

4. El modelo GROW de Coaching

1. Introducción

2. ¿Por qué el mentoring es diferente?

3. Tipos de Mentoring

4. Utilidad del Mentoring

5. Los implicados en un programa de Mentoring

6. Factores que determinan las relaciones de Mentoring exitosas. Procesos y Fases

1. Introducción

2. ¿Qué es una negociación?

3. Condiciones básicas para que haya negociación

4. Alternativas a la negociación

5. Conceptos importantes

6. Situaciones y tipos de negociación

7. Fases de la negociación

8. Principios fundamentales al negociar

9. Algunas estrategias y tácticas de negociación

10. El negociador

11. Errores más frecuentes al negociar

Auditoría de Recursos Humanos

1. Concepto de Auditoría.

2. Orígenes.

3. Categorías y Tipos de Auditoría.

4. Auditoria Social.

1. Metodología de la Auditoría.

2. Herramientas de la Auditoría.

1. Contabilidad de Recursos Humanos.

2. Indicadores y Estados Económico-Financieros.

1. El Control de Remuneraciones.

2. El control de la masa salarial.

3. Control de la estructura y del movimiento de efectivos

1. Introducción.

2. Metodología.

1. Aproximación teórica.

2. Tipología de Auditorías de la Formación. Modelo de auditoría de formación (del Modelo DNE al Modelo MADEFNA).

1. Sistema de Gestión de Proyecto.

2. Gestión integrada de Proyectos.

3. Gestión de Alcance del Proyecto.

4. Gestión de la Planificación del Proyecto.

5. Gestión de Costes del Proyecto.

6. Gestión de la Calidad del Proyecto.

7. Gestión de los recursos del proyecto.

8. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.

9. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

10. Gestión de Riesgos del Proyecto.

11. Gestión de Adquisiciones del Proyecto.

1. El Trabajo y la Salud: Los Riesgos Profesionales. Factores de Riesgo

2. Daños derivados del trabajo: el Accidente de trabajo

3. Normativa sobre de Prevención de Riesgos Laborales

4. Otras patologías derivadas del trabajo

5. Normativa sobre Prevención de Riesgos Laborales

6. El Estatuto de los Trabajadores

7. Selección de Disposiciones Legales

1. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad

2. Riesgos ligados al Medio Ambiente de Trabajo

3. La Carga de Trabajo, la Fatiga y la Insatisfacción Laboral

4. Sistemas elementales de Control de Riesgos. Protección Colectiva y Protección

5. Planes de Emergencia y Evacuación

6. Vigilancia de la Salud

1. Organismos Públicos

2. Organismos Privados

3. Organización del Trabajo Preventivo

4. Documentación: Recogida, elaboración y archivo

1. Introducción

2. Planificación de la Prevención

3. Medidas Laborales Preventivas

4. Actuación ante un imprevisto

5. Estado general del accidentado

6. Apertura de las vías aéreas

7. Posición de Seguridad

8. Respiración boca a boca

9. Masaje cardíaco

10. Atragantamiento

11. Hemorragias

12. Cortes, Heridas, Pequeños Rasguños

13. Quemaduras

14. Lesiones en articulaciones

15. Fracturas

16. Pérdida del conocimiento

17. Intoxicaciones

18. Cuerpos extraños

19. Botiquín