PresentaciónEn el entorno empresarial actual, los
profesionales deben reaccionar rápidamente ante los cambios y tomar
decisiones adaptadas a las nuevas necesidades de la empresa, sin aparcar
la creación de valor
para los stakeholders de la compañía.
El
Executive MBA de OBS incide en la visión estratégica, internacional e
innovadora de la Dirección Empresarial, en tanto que cualquier responsable
de una organización empresarial, o de un área de la misma, debe tener una
visión global de la empresa, comprender que toda decisión estratégica debe
alinearse con la
estrategia de la empresa y hacerlo de forma innovadora.
El
programa está enfocado al desarrollo de las competencias necesarias para
liderar un proyecto empresarial, responsabilizarse de un área de la
empresa o emprender un negocio propio, tales como:
- Capacidad de
trabajar en equipos multinacionales multipunto - Capacidad de orientación
al cliente
- Capacidad de visión global, estratégica o de negocio -
Capacidad de planificar y organizar
- Capacidad para orientarse a
resultados
- Capacidad para liderar equipos
Nuestro
Executive MBA está especialmente diseñado para aquellos profesionales que
disponen de una extensa experiencia profesional y desean ampliar sus
conocimientos en áreas complementarias a su responsabilidad actual. En
definitiva que buscan una promoción añadiendo mayor valor a su currículo o
que están pensando en un cambio profesional.
Queremos
destacar, finalmente, la apuesta por la asignatura Proyecto Final, que da
la oportunidad a los participantes de enfrentarse al desarrollo de un
Business Plan, con toda la complejidad asociada al lanzamiento de una idea
de negocio. Esta asignatura no está exclusivamente enfocada a la creación
de una empresa propia sino que permite al participante tener una mente
abierta hacia nuevas ideas de acción que se puedan desarrollar en su
actual puesto de trabajo.
Objetivos y BeneficiosEl
Executive MBA está diseñado
para permitir a sus participantes
desenvolverse de manera eficaz en un entorno caracterizado por su
complejidad, incertidumbre y cambio continuo. Satisfacer las exigencias
del consumidor de hoy, en un mercado de competencia global, con una
necesidad permanente de desarrollo de nuevos productos y un avance
tecnológico que incrementa la velocidad y disponibilidad de información,
constituye un gran desafío para los directivos como tú en el nuevo siglo.
Tal
desafío exige directivos con una gran capacidad de
liderazgo para mover
sus equipos hacia los objetivos propuestos, de forma eficaz y eficiente;
con visión estratégica que les permita abordar situaciones complejas,
distinguiendo lo fundamental de lo accesorio; con capacidad para
comunicarse claramente; con capacidad para aceptar las ideas ajenas que
complementen los puntos de vista propios; en definitiva con visión global
que le permita integrar los conocimientos necesarios para desarrollar la
actividad directiva con máxima eficacia, creatividad y responsabilidad
social.
El programa dota a los participantes de un sólido conocimiento
de las estrategias más innovadoras de gestión empresarial, fomentando el
desarrollo de las
habilidades directivas que cada vez son más el factor
diferencial de los profesionales que triunfan, entendiendo las técnicas
aplicables para maximizar los resultados de las distintas áreas
funcionales.
Cabe destacar los siguientes objetivos del
Executive MBA: - Proporcionar una capacidad de
desarrollo continuado de las competen
cias directivas más relevantes.
-
Facilitar una visión integrada y global de la dirección general y el
rol de
la empresa en su entorno más amplio. Conocer la globalidad
de la actividad
empresarial, diferenciando las responsabilidades
que desarrolla cada área de
la compañía.
- Dotar
a los participantes de una perspectiva amplia de la empresa, una
concepción
de sistema complejo en una realidad de cambio constante.
- Promover
una actitud de iniciativa y gestión activa.
- Adquirir los
conocimientos clave y desarrollar las competencias
esenciales
para
dirigir estratégicamente la actividad empresarial. - Diseñar estrategias y
políticas de innovación que mejoren la gestión
empresarial y la eficiencia empresarial.
- Formular e implementar
estrategias de crecimiento, adaptándose a los
cambios del
entorno internacional empresarial.
- Fomentar el trabajo en equipo
e implicar a todos los departamentos de
una empresa en la gestión
de los proyectos empresariales.
- Proporcionar a los participantes una
sólida formación empresarial,
destacando al respecto las
últimas tendencias y novedades de la gestión
empresarial.
-
Incentivar el desarrollo y la mejora de las habilidades personales y
directivas.
-
Aumentar la capacidad de los directivos para poder tomar decisiones en
un
entorno cada vez más complejo e inestable.
-
Favorecer la capacidad de detección, análisis y resolución de
problemas, y el espíritu emprendedor a través de la elaboración del Plan y
Empresa.
Las capacidades y habilidades que desarrollan los
participantes en el Executive MBA son las siguientes:
- Desarrollo de
un pensamiento estratégico global que permita entender e
integrar la empresa en su totalidad, así como el entorno geográfico o
sectorial en que ésta compite.
- Aumento en la precisión de la
capacidad de análisis y síntesis para identificar
de
forma sistemática y realista los factores generadores de problemas u
oportunidades, derivando en una correcta toma de decisiones.
-
Facilidad en la utilización de las nuevas tecnologías en la gestión y en la
toma de decisiones empresariales.
- Mejora en la capacidad de
comunicación clara y convincente desarrollando
técnicas de
presentación tanto para amplias audiencias como en las
situaciones cotidianas de la empresa.
- Desarrollo de la habilidad de
adaptarse al trabajo en equipos integrados por
personas de muy
diversas procedencias geográficas, profesionales, acadé
micas y culturales.
- Habilidad
para alcanzar un alto grado de
eficiencia organizativa en el
desarrollo de proyectos
multidisciplinares llevados a cabo por personas
localizadas en
diferentes entornos.
- Y como resultado de las habilidades anteriores,
afianzamiento de la actitud
de adoptar posturas flexibles para
adaptar ese al cambio.
Plan EstudiosLa estructura
y duración del Executive MBA nos permite asegurar la consecución de los
objetivos. La complejidad de la dirección de una empresa, precisa de un
desarrollo amplio de las diferentes áreas funcionales de una empresa,
junto con el desarrollo de
habilidades directivas y una visión estratégica
de la empresa.
Por ello, cada una de las áreas, distribuye los
contenidos con la siguiente estructura:
Área
Estratégica Área Financiera
Área de Marketing y
Comercial
Área de Recursos Humanos
Área de
Sistemas y Operaciones 27% de los contenidos globales
20%
de los contenidos globales
20% de los contenidos globales
17% de los
contenidos globales
16% de los contenidos globales
El
Programa está dividido en cuatro fases en las que se trabajan los
diferentes
conocimientos y competencias de las áreas de una empresa.
Las etapas coinciden
con el proceso de formulación estratégica
empresarial: el
diseño de la estrategia,
su implementación, las
estrategias de crecimiento, y el seguimiento y control
estratégico.
Con
este Programa, el participante pasará por las diferentes áreas de la
empresa, conociendo las responsabilidades de cada departamento, los
conceptos clave necesarios
para dirigirlos, pero sin dejar de lado la
visión global empresarial.
Por lo que mediante el Executive MBA,
en un período de un año, el alumno adquirirá las habilidades directivas y
obtendrá los conocimientos empresariales más actuales, prácticos e
innovadores para liderar un área o empresa.
Una vez el
participante haya pasado por todas las áreas de la empresa, el círculo se
cerrará con la realización del Proyecto Final, durante los dos meses
finales. Este Proyecto Final, el Plan de Empresa, permitirá conectar y
aplicar todos los conocimientos aprendidos a una situación determinada
(empresa, departamento, división, actividad internacional o desarrollo de
un nuevo proyecto empresarial).
Aunque
inicialmente se trabajará en grupo, la metodología y los conceptos clave
del Proyecto Final, en la etapa final se asesorará de manera individual la
realización del mismo. Cada profesor, experto en su área de conocimiento y
profesional en activo de la empresa, corregirá y aconsejará sobre el
contenido de cada etapa del Business Plan.
FASE 1:
Diseñando la Estrategia1. Iniciativa Emprendedora
1.1.
Iniciativa emprendedora: de la idea a la empresa
1.2. Interpreneurship
vs Intrapreneurship
1.3. El Concepto de Negocio y el Plan de Empresa
1.4.
El Análisis Estratégico
1.5. El inicio de la actividad
empresarial
2. Dirección Estratégica
2.1.
Revisión del concepto de Estratégica Empresarial
2.2.
Entender el rol de la Dirección General dentro de una organización
empresarial
2.3. Fases del Proceso Estratégico
3.
Innovación Estratégica
3.1. Introducción a la innovación
3.2.
Competencias organizativas
3.3. Los proyectos de innovación
3.4.
La dinámica de la innovación tecnológica
4.
Diagnóstico Financiero
4.1. Introducción a los Estados Financieros
de la Empresa
4.2. Conceptos clave
5.
Diseño Organizativo
5.1.
Elementos básicos de la organización empresarial
5.2.
Estructuras fundamentales
5.3. Estructuras compuestas, internacionales
y por proyectos
FASE 2: Aplicando la Estrategia 1.
Creatividad e implantación de la estrategia
1.1. ¿Qué es un
organización creativa?
1.2. Implementación Estratégica
2.
Marketing: de la idea al Mercado
2.1. Dirección de Producto/Servicio.
Del concepto a la idea
2.2. Mercado, Posicionamiento y Segmentación.
Del análisis a la acción
2.3. Tendencias de Marketing. Del
papel a Internet
3. Satisfacción y Fidelización de Clientes
3.1.
Satisfacción y Fidelización: una nueva visión
3.2.
Satisfacción primero, fidelización después
3.3.
Retención versus fidelización
3.4. Programas rentables de
fidelización
4. Selección y Retención del Talento
4.1.
Estrategia y políticas en la Dirección de Personas
4.2. La
gestión Estratégicas del Equipo de Personas
4.3. Detección,
selección y retención del Talento: diseño de políticas, retribuciones e
incentivos.
4.4. Innovaciones en el ámbito de las gestión de personas
5.
Operaciones
5.1. Conceptos clave del Departamento de Operaciones
5.2.
Estrategia de operaciones
5.3. La Logística Integral
FASE
3: Crecimiento e Internacionalización 1.
Estrategia & Marketing Internacional
1.1. Plan de
Internacionalización & Plan de Marketing Internacional
1.2. El
Proceso de Internacionalización
1.3. Formulación Estratégica
Internacional
1.4. Decisiones de estrategia y Segmentación Internacional
2.
Selección y Valoración de Inversiones
2.1. Las
Inversiones Empresariales.
2.2. Valoración y selección de una Inversión.
2.3.
Las Bolsas de
Valores2.4. Mercados de futuros y opciones, organizados,
OTC, valores de renta fija
3. Fiscalidad Internacional
3.1.
La actividad empresarial y la fiscalidad.
3.2. Obligaciones tributarias.
3.3.
Planificación fiscal en la empresa.
3.4. Fiscalidad Internacional
4.
Fusiones & Adquisiones
4.1. La compra de empresas como
instrumento de creación de valor y
4.2. las compras apalancadas
(Management Buy-Out, etc.)
4.3. El Capital Riesgo, las salidas a bolsa
y los principales aspectos
4.4. que deben tenerse en cuenta en la venta
de una empresa
4.5. Principales aspectos y procedimientos que se deben
considerar en un
4.6. proceso de compra-venta
5.
Cross-Cultural Management
5.1. Management Intercultural, ¿qué es?
5.2.
Las negociaciones internacionales: ¿por qué fracasan?
5.3.
Las fusiones entre empresas
5.4. La gestión de los expatriados
FASE
4: Seguimiento y Control de la Estrategia 1.
Finanzas
Innovadoras
1.1. La innovación en finanzas: la innovación como
estrategia también en finanzas
1.2. La innovación en finanzas: la
vanguardia de las finanzas
1.3. La aportación de finanzas a los
proyectos de innovación
2. Gestión de las TIC y
Conocimiento
2.1. El rol de los
Sistemas de Información (SI) en las
2.2.
organizaciones.
2.3. Estrategia de los Sistemas de Información.
2.4.
Gestión de los Sistemas de Información.
2.5. Aplicaciones de
negocio: procesos y sistemas.
3. Planificación y Control
Gestión
3.1. El concepto de Control de Gestión
3.2. La
estrategia empresarial y el Control de Gestión
3.3. El Cuadro de
mando integral (Balanced Scorecard)
3.4. Sistemas de Control de
Gestión: presupuestos y análisis de
3.5. desviaciones.
3.6.
Implantación de un sistema de Control de Gestión en la
3.7.
empresa
3.8. La cultura organizativa y el sistema de Control de Gestión
3.9.
Control de Gestión Internacional
4. Negociación y
Gestión Conflictos
4.1. Negociación
4.2. Gestión de
conflictos
5.
Liderazgo y Gestión del Cambio
5.1.
Organización y cultura empresarial
5.2. Liderando el proceso
estratégico de innovación en la empresa
5.3. Gestión del
Cambio y Gestión de Conflictos
5.4. El seguimiento y control de la
implementación del cambio.
Finalmente, cada participante deberá
realizar un Business Plan como aplicación práctica de los conocimientos
recibidos durante el curso. Puede trabajarse un área funcional o la
empresa en general.
Requisitos y TitulaciónPara
acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y
experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia
profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las
aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y
responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor (a
partir de un caso práctico, un diagnóstico financiero, etc.). Asimismo, es
necesario disponer de conocimientos básicos de
inglés para poder seguir
algunas de las lecturas que se facilitan durante el programa. En caso de
no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa
será valorado por la Dirección del Programa.
Las
personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos
académicos establecidos por la UB, obtendrán el título de la
Universidad
de Barcelona. Además, todas las personas que superen la evaluación
obtendrán la titulación de la Escuela de
Administración de Empresas.
Para
poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación
Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso
de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas
las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión
universitaria de la UB.
Proceso de AdmisiónEl
objetivo fundamental del proceso de admisión es asegurar la idoneidad de
los candidatos al programa, a través de su trayectoria profesional y
currículum académico. Nuestro objetivo es que todos los participantes
saquen el máximo aprovechamiento a la experiencia que os proponemos a
través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a
largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.
